Os custos logísticos são o conjunto de investimentos que envolvem o desenvolvimento dos diferentes processos que viabilizam a operação, incluindo transporte, ferramentas tecnológicas, pagamento de pessoal, inventário e armazenamento, entre outros. A otimização da cadeia de suprimentos por meio de estratégias que permitem reduzir custos operacionais, trazendo benefícios para a lucratividade das empresas geradoras de carga.

O estouro de custos ocorre quando se perde o equilíbrio entre custo e desempenho, por exemplo, um menor valor no transporte não significa que seja o mais rápido ou mais eficiente, o que torna necessário fazer um novo investimento para melhorar o desempenho e prazos de entrega .

Agora, vamos ver o que nos interessa. O que fazer quando há estouros de custo? Aqui estão algumas recomendações importantes para reduzir seus custos operacionais:

• Alianzas colaborativas: procure empresas semelhantes a sua, com o mesmo problema e faça uma aliança estratégica. Alguns os conhecem como ‘clusters’ e permitem-nos partilhar alguns custos operacionais ou contratar os mesmos operadores logísticos com preços mais acessíveis.

• Rastreabilidade: No setor logístico este conceito é chave. Como sabem, nos permite seguir o processo de evolução em cada etapa de nossas cadeias de abastecimento. Uma Rastreabilidade adequada nos permitirá exercer controlar e prever mudanças nas informações de clientes finais, produtos e entregas, o que evita retrabalho e reduz custos.

• Tecnologia, o melhor parceiro: É uma realidade, nossa sociedade está cada vez mais digitalizada e tecnológica. Por isso, incluir a tecnologia nos processos logísticos otimiza custos e até aumenta a produtividade das empresas entre 15 e 20% *. A tecnologia nos oferece monitoramento em tempo real, informação de qualidade, gestão de frota e controle de toda a operação.

• Integre seus sistemas com um TMS: Os TMS (Transportation Management System) são ferramentas incríveis!, Eficazes e úteis, que integram sistemas e informações da nossa operação logística em tempo real e com a capacidade de gerir frotas, motoristas e entregas, otimizando e processando grandes quantidades de dados, que fortalece o atendimento e o relacionamento com fornecedores e clientes finais.

• Automatize tarefas manuais: Automatizar tarefas convencionais, que tradicionalmente se realizam de forma manual, é outra alternativa em termos de redução de custos. Essa estratégia reduz o número de recursos necessários para a operação, oferece visibilidade, reduz tempo e aumenta os níveis de serviço. Sem falar que você obtém maior controle e rastreabilidade nos objetivos internos do seu processo logístico.

• Melhore as rotas: Programar rotas de entrega inteligentes, que consideram fluxos nas zonas ou a possibilidade de usufruir de logística reversa ou backhaul, resultará em economia de combustível e outros recursos, além de ajudar a cuidar do meio ambiente.

Se pretende incorporar estas estratégias aos seus processos logísticos, te convidamos a conhecer as soluções tecnológicas que a Liftit oferece, para tornar a sua cadeia de abastecimento mais otimizada eficiente e confiável.

Por último, vale lembrar que reduzir custos sem afetar a qualidade não é tarefa fácil para as empresas. A redução dos custos operacionais por meio do aumento da eficiência passa a ser um diferencial fundamental entre uma empresa e outra, o que permitirá aprimorar seus processos internos e proporcionar uma melhor experiência de serviço aos seus clientes.  

*Tirado de https://www.totalsafepack.com/como-reducir-los-gastos-de-logistica-en-tu-empresa/